隨著中國制造業的快速發展，企業規模不斷擴大，生產管理也大大提高，使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。然而，大多數制造企業仍然存在信息化不足的問題。為了妥善解決這一問題，企業必須積極進行生產過程的信息化建設，有效提高生產效率，降低制造成本，實現企業的可持續發展。 1.零庫存：一個充滿庫存的生產系統必然會掩蓋許多潛在的或內部的問題，如設備故障、產品缺陷或由于工作質量低、工期延誤、生產脫節等原因造成的翻新。所有這些都可以通過庫存來稀釋。所以日本人稱庫存為“萬惡之源”，是生產系統設計不合理、生產操作不當、生產過程不協調的重要表現。因此，每個企業都應該追求“零庫存”的口號。 2.高靈活性：是指企業的生產組織形式可以做到靈活多變，能夠適應市場不斷變化的需求，及時組織生產，從而提高企業競爭力。 3.消除浪費：現代企業不針對客戶需求，導致原材料、半成品、成品大量積壓。精益思想是通過挖掘潛力來消除浪費。 4.沒有缺陷：高質量源于無缺陷產品，精益生產的目標是消除生產過程中不合格產品的原因，使生產的各個環節始終處于良好的工作狀態，追求零缺陷。追求零缺陷，就要提前做好預防工作。 基于精益制造的羅浮云MES系統的應用 1.數據管理中的應用 在企業生產過程中，數據管理是實現信息化建設的重要保證，也是制造執行系統的重要組成部分。在制造執行系統開始運行之前，需要科學合理地設計系統的數據管理模塊。數據管理的主要功能是管理和維護企業生產過程中產品、過程和質量的基本信息。 2.在生產計劃管理中的應用 在企業生產過程中，生產計劃管理是一項非常重要的工作，是提高生產效率的關鍵因素。為了有效地控制生產進度，有必要通過信息化手段收集生產活動的進度和相關信息，并在此基礎上合理安排工作程序。這樣才能有效提高產品的生產效率。在MES系統中，生產計劃管理模塊可以收集和管理物流信息和技術信息，促進生產過程的標準化，保證設備業務的有序實施。 3.在過程管理中的應用 在產品的生產過程中，需要應用復雜的生產工藝。為了有效提高這些生產過程的標準化程度，保證它們能夠在生產過程中充分實施，需要建立產品的過程數據庫，實現產品生產過程的數據管理。過程管理的目標是提高產品的生產效率。為了實現這一目標，技術人員可以在制造執行系統中建立產品的關鍵過程信息。在生產產品時，有效地應用這些信息可以充分掌握產品的生產過程，保證生產過程的正常運行。 羅浮云計算(惠州)有限公司是一家專業的MES智能制造系統研發及集成解決方案服務商，是高新技術企業，專注于為制造企業提供全面的實施顧問、方案設計、軟硬件系統集成、建設實施和運維服務等系列服務，幫助制造企業建設高品質、高效率、數字化、網絡化、智能化、服務化工廠。幫助企業解決可追溯性、生產控制和企業級系統集成問題，以確保同時滿足成本、質量、交期等目標。
