智能制造是制造行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，現(xiàn)在MES系統(tǒng)成為國內(nèi)很多供應商選擇，但是企業(yè)在選擇供應商的時候總感覺無從下手，各有優(yōu)勢，同時，國外優(yōu)秀的MES供應商也在逐漸深入中國市場，那么面對國內(nèi)外諸多MES廠商制造企業(yè)應該怎么選擇MES系統(tǒng)供應商？ 一、梳理具體需求 首先，企業(yè)要從企業(yè)自身入手，充分分析企業(yè)的現(xiàn)狀，了解企業(yè)的實際管理需求，重點梳理設備、人員、材料、工藝、質(zhì)量等關鍵資源和產(chǎn)品銷售中的困難，找出所要尋求的變化，制定最終目標。 二、選擇合適的供應商 在選擇供應商時，企業(yè)需要了解國內(nèi)外供應商之間的差異，國內(nèi)外MES供應商的主要區(qū)別是項目周期不同，產(chǎn)品基礎不同，”柔性”不同，國外MES起步早，發(fā)展迅速，產(chǎn)品鏈相對較長，由于面對全球市場的需要，國外MES體系更具有普遍性，對于經(jīng)營者和企業(yè)自身的管理體系和實施能力要求很高，對地區(qū)和行業(yè)細分來說，針對性不夠，不能完全滿足制造企業(yè)的需要。 在一般選擇范圍內(nèi)，企業(yè)需要了解供應商的技術隊伍、業(yè)務能力、產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)實力等，以同行服務為例優(yōu)先考慮供應商。同時，不要盲目追求知名度，更不要盲目相信所謂MES制造商在網(wǎng)絡上的排名，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，對供應商進行客觀的調(diào)查。 三、參觀考察同行案例 企業(yè)可對應用MES的同行企業(yè)或潛在供應商的客戶案例進行深入研究，了解其問題和策略，并通過實地考察進行科學決策，收集信息并進行客觀分析。 四、進行詳細的規(guī)劃 企業(yè)需要充分考慮自己的發(fā)展情況，進行詳細的MES規(guī)劃，可以選擇預定的供應商計劃方案作為比較參考。 五、注重項目經(jīng)理的關鍵作用 MES系統(tǒng)的落地是一個過程，需要進行連續(xù)的方案和效果評價，以進行個性化調(diào)整，其中項目經(jīng)理起著關鍵作用。在選擇供應商時，應注意對項目經(jīng)理進行評估，考慮項目經(jīng)理的個人能力、連續(xù)性和穩(wěn)定性，以便更好地保證項目的實現(xiàn)。
